銷售與市場網 圖書:管理團隊:成敗啟示錄
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載十:第十章 高效團隊成員的第三個特征:自我約束
如果經理人在團隊中扮演不止一個角色,他們需要清楚地表達所要扮演的角色,同時他們還必須知道不能去扮演哪些角色。經理人通過為自己扮演的角色設限,給其他人提供機會,從而讓其他人也可以發展自己的差異化能力。只
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載九:第十章 高效團隊成員的第二個特征:靈活性
有一位杰出的實業家,在很多公司擔任過董事。他聲稱自己在每家公司擔當的角色都略有不同。是不是這樣,我們就很難證實了。但我們可以從他的真實檔案中窺見一斑。這位實業家最后走上了一家國有企業的頂層位置,而且以
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載八:第十章 高效團隊成員的第一個特征:把握時機
出色的團隊成員知道什么時候出手。他們會把握恰當的時機,擔任特定的團隊角色,行之有效地為團隊做出貢獻。他們沉默的時候并不意味著他們已經“關機”了。他們之所以保持沉默,是因為他們在保持關注和興趣,尋找恰當
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載七:第十章 高效團隊成員的特征
讓我們看看在管理團隊的方舟里都有哪些成員吧!他們成雙結對地走了進來,包括兩類談判專家(“外交家”和“凝聚者”)、兩類執行力強的人(“執行者”和“完成者”)、兩類聰明人(“審議員”和“智多星”),還有兩
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載六:第二章 阿波羅綜合征:高智商的詛咒之三
“阿波羅”團隊的內部互動 聰明人過于看重人的聰明,由此產生的種種困局導致了一種可能性。在批判性思維測試中得分高的人,明顯地表現為容易受PPQ測試中“思維”構想因素的強烈影響,尤其是那些負面的思維構想因素
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載五:第二章 阿波羅綜合征:高智商的詛咒之二
成功的“阿波羅”團隊 有些“阿波羅”團隊能夠取得令人滿意的成績。這些雖屬例外,但還是引起了我們的關注。如果要建立智庫型團隊,這些例外倒是能夠幫助我們找到解決類似問題的方法。 我們曾允許成員按照自己
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載四:第二章 阿波羅綜合征:高智商的詛咒之一
“阿波羅”團隊的弱點 “阿波羅”團隊把大量的時間浪費在無謂的爭論上。他們互相游說對方,力推自己精心準備的觀點,但沒有人能說服別人或者被別人說服。每個人似乎都擅長找出別人看法中的漏洞,最后團隊卻未能達
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載三:第一章 組建高效團隊:歷經九年的嘗試
想讓讀者對一本書感興趣,最好在一開始就說清楚整本書的脈絡。《管理團隊:成敗啟示錄》講述的是我的一段經歷。我開發了一門關于團隊角色的語言,目的是幫助人們了解在團隊中一個人是如何有效發揮作用的。起初,我并
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載二:致中國讀者
親愛的中國讀者: 很高興《管理團隊:成敗啟示錄》就要在中國出版了。這本書記錄了我在英國亨利管理學院多年來主持的管理團隊科學實驗。在很多國家和不同的文化中,這些實驗的成果都已經得到廣泛應用。 一個組
盡享經管營養餐《管理團隊:成敗啟示錄》連載一:對本書的贊譽
《管理團隊:成敗啟示錄》是一本值得仔細讀、認真想和努力實踐的好書!尤其對那些相信團隊力量大于個體簡單算數和的管理者更有用。阿里巴巴在組織成長過程中也應用了其中很多原理和工具,幫助leader們對建立更好的團
圖書信息
主書名:管理團隊
副書名:成敗啟示錄
原書名:Management Teams: Why They Succeed or Fail
星級:★★★★★
ISBN:978-7-111-56142-2
作者:[英]梅雷迪思R.貝爾賓(Meredith R. Belbin)著
譯者:袁征 李和慶 藺紅云
定價:59.9 元
出版時間:2017.4
開本:16開
頁數:272
出版社:機械工業出版社
作者簡介
R.梅雷迪思•貝爾賓(R.Meredith Belbin)博士,劍橋產業培訓研究部前主任,畢業于英國劍橋大學卡萊爾學院,劍橋大學管理研究協會會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐,提出了貝爾賓團隊角色理論,被廣泛用于全世界的組織中,擁有22種不同語言的版本。

貝爾賓博士因《管理團隊:成敗啟示錄》和《團隊角色:在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。

貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經合組織(OECD)、美國勞工部、歐共體(歐盟前身)委員會以及多家大型企業與公共機構提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創始奠基人,他訪問過歐美諸國,現為貝爾賓協會全球合伙人之一。

內容簡介
    “沒有完美的個人,但有完美的團隊。”任何企業的領導者要想使自己的企業能夠快速地發展和成長,就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。《管理團隊:成敗啟示錄》圍繞團隊角色理論展開。根據貝爾賓團隊角色理論,一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色,即:鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師,這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成了全世界的公司內部語言的一部分。《管理團隊:成敗啟示錄》(原書第3版)對原有理論進行了全面更新和修訂,作者重新寫就部分內容,對貝爾賓團隊角色理論做出了新的解讀。此外,貝爾賓博士還特別為中文版寫了“致中國讀者”,并授權譯者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使讀者更易于理解本書。
    
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